{"id":2555,"date":"2019-11-26T13:52:27","date_gmt":"2019-11-26T13:52:27","guid":{"rendered":"https:\/\/saunagrow.com\/?p=2555"},"modified":"2022-05-12T08:57:59","modified_gmt":"2022-05-12T08:57:59","slug":"zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\/","title":{"rendered":"7. [podcast] Zarz\u0105dzanie odchodzeniem pracownik\u00f3w"},"content":{"rendered":"<div class='flex_column av-4m3zqz-a84abe6dcd1f0a79df936aad79388ac8 av_one_half  avia-builder-el-0  el_before_av_one_half  avia-builder-el-first  first flex_column_div '   ><section  class='av_textblock_section av-l2yhqza5-1d90d9dbfba5842369a37509fa00f472'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/anchor.fm\/saunagrow\/embed\/episodes\/7--Zarzdzanie-odchodzeniem-pracownikw-e96dbk\/a-a29s1cu\" width=\"400px\" height=\"102px\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe><\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n<div class='flex_column av-2bgdu3-761b1389e978971248aa70387a6468ac av_one_half  avia-builder-el-2  el_after_av_one_half  el_before_av_textblock  flex_column_div '   ><div  class='avia-video av-l2yhqa7d-d517e3443d2d211b27466c8b7f28552a avia-video-16-9 av-lazyload-immediate av-lazyload-video-embed'  itemprop=\"video\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/VideoObject\"  data-original_url='https:\/\/youtu.be\/QuN0poDIWyw'><script type='text\/html' class='av-video-tmpl'><div class='avia-iframe-wrap'><iframe loading=\"lazy\" title=\"Zarz\u0105dzanie odchodzeniem pracownik\u00f3w (Managing People Out)\" width=\"1500\" height=\"844\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/QuN0poDIWyw?feature=oembed&autoplay=0&loop=0&controls=1&mute=0\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/div><\/script><div class='av-click-to-play-overlay'><div class=\"avia_playpause_icon\"><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<section  class='av_textblock_section av-kam5yng8-d63b7efac9ef0b0f13ac0bead8299ef5'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2 style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/saunagrow.com\/rozmowy\/\">wi\u0119cej odcink\u00f3w<\/a><\/h2>\n<\/div><\/section>\n<section  class='av_textblock_section av-2aiikv-4d4dd5084e6e2136d37df2b80d2d5d45'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p style=\"text-align: right;\"><strong>Transkrypcja odcinka<\/strong><\/p>\n<h3>Zarz\u0105dzanie Odchodzeniem Pracownik\u00f3w<\/h3>\n<h5>Powszechnie wiadomo, \u017ce <strong>ludzie s\u0105 najwa\u017cniejszym elementem, czynnikiem, praktycznie ka\u017cdej organizacji<\/strong>. Szczeg\u00f3lnie w organizacjach opartych o us\u0142ugi, opartych o technologi\u0119, Internet &#8211; \u00a0tam gdzie to ludzie tworz\u0105 technologi\u0119, jest kontakt z klientem &#8211; czyli obs\u0142uga klienta w tych organizacjach, gdzie sama techniczna produkcja, wykonywanie produktu, jest mniej istotne, a ten kontakt z \u017cywym klientem, czy wytwarzanie technologii przez ludzi, stanowi \u201eclue\u201d ca\u0142ego biznesu.<\/h5>\n<p><a href=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/1-1.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-6154 alignleft\" src=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/1-1-300x194.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"194\" srcset=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/1-1-300x194.png 300w, https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/1-1.png 304w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Ludzie stanowi\u0105 cz\u0119sto nie tylko teoretyczn\u0105 warto\u015b\u0107 firmy, ale i praktyczn\u0105. Firmy technologiczne &#8211; cz\u0119sto i te oparte o Internet &#8211; nie maj\u0105 zazwyczaj swoich nieruchomo\u015bci, swoich fabryk. Nie maj\u0105 pot\u0119\u017cnej ilo\u015bci materia\u0142\u00f3w i aktyw\u00f3w i, tak naprawd\u0119, ich g\u0142\u00f3wnym zasobem s\u0105 ludzie. Szczeg\u00f3lnie w tego typu firmach, ale tak naprawd\u0119 tak\u017ce w tych, w kt\u00f3rych te zasoby techniczne, fizyczne, maj\u0105 wi\u0119ksze znaczenie, r\u00f3wnie\u017c to ludzie stanowi\u0105 to, czym firma jest, to ludzie stanowi\u0105 to, czy biznes, kt\u00f3ry jest dooko\u0142a tworzony, przynosi warto\u015b\u0107, nie tylko dla klient\u00f3w, ale te\u017c dla ludzi zaanga\u017cowanych w sam\u0105 firm\u0119 &#8211; dla pracownik\u00f3w, dla w\u0142a\u015bcicieli, dla inwestor\u00f3w.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/2-1.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-6156 alignright\" src=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/2-1.png\" alt=\"\" width=\"197\" height=\"238\" \/><\/a>Niby ka\u017cdy to wie &#8211; jest to do\u015b\u0107 trywialne stwierdzenie &#8211; natomiast nie ka\u017cdy zdaje sobie spraw\u0119, \u017ce utrzymanie szcz\u0119\u015bcia, zadowolenia ludzi w zespole, jest kluczowe na r\u00f3\u017cnych etapach. To nie chodzi tylko o wigilie, vouchery, bonusy, karty Multisport, benefity, opiek\u0119 medyczn\u0105, czy pyszna kawa, czy darmowe lunche. Nie chodzi o benefity. Chodzi o to, \u017ceby ludzie si\u0119 rozwijali; \u017ceby dobrze si\u0119 czuli w swoim towarzystwie &#8211; wzajemnie &#8211; w firmie; bo, jak ju\u017c wielokrotnie m\u00f3wi\u0142em:<\/p>\n<blockquote>\n<p>za du\u017co czasu sp\u0119dzamy w pracy, \u017ceby nam to nie przynosi\u0142o frajdy.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Oczywi\u015bcie, wiele mo\u017cna m\u00f3wi\u0107 o istocie zatrudniania w\u0142a\u015bciwych ludzi &#8211; o tym, \u017ceby budowa\u0107 zesp\u00f3\u0142 \u015bwiadomie, ale czasami zdarza si\u0119, \u017ce kto\u015b do zespo\u0142u nie pasuje &#8211; z r\u00f3\u017cnych wzgl\u0119d\u00f3w. W\u0142a\u015bnie na tym dzisiaj chcia\u0142bym si\u0119 skupi\u0107 &#8211; na zarz\u0105dzaniu odchodzeniem ludzi z zespo\u0142u. Dlaczego o tym? Ten temat wyszed\u0142 kilkakrotnie podczas spotka\u0144 w ramach SaunaGrow &#8211; spotka\u0144 mentoringu biznesowego w saunie, ale te\u017c widzia\u0142em to w kilku firmach, w kt\u00f3rych pracowa\u0142em (mi\u0119dzy innymi w AirHelp\u2019ie, Morizon\u2019ie, w Gratce), gdzie to, \u017ce kto\u015b nie pasowa\u0142 do zespo\u0142u, (zazwyczaj chodzi\u0142o tutaj o \u00a0kompetencje &#8211; kompetencje twarde i mi\u0119kkie, ale jednak zwi\u0105zane z wykonywan\u0105 prac\u0105) &#8230;to, \u017ce kto\u015b nie pasowa\u0142 do tego zespo\u0142u, odkrywali\u015bmy za p\u00f3\u017ano; i w momencie, kiedy decyzja by\u0142a podj\u0119ta, \u017ce z t\u0105 osob\u0105 trzeba si\u0119 rozsta\u0107, by\u0142o to pewnym zdziwieniem dla wszystkich zaanga\u017cowanych, a przede wszystkim, na pewno, zdziwieniem dla osoby, kt\u00f3rej to dotyczy\u0142o.<\/p>\n<p>Z perspektywy czasu wiem, \u017ce takie podej\u015bcie jest z\u0142e, aczkolwiek cz\u0119sto stosowane, cz\u0119sto obserwowane i, poniek\u0105d, do\u015b\u0107 naturalne.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/3-1.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-6158 alignleft\" src=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/3-1.png\" alt=\"\" width=\"293\" height=\"154\" \/><\/a>Natomiast nieca\u0142e 2 lata temu mia\u0142em okazj\u0119 uczestniczy\u0107 w warsztacie przygotowanym dla zarz\u0105du firmy AirHelp. \u00a0Zarz\u0105d spotka\u0142 si\u0119 w Nowym Yorku i mieli\u015bmy w naszym biurze warsztaty z leadership\u2019u &#8211; z zarz\u0105dzania. Mi\u0119dzy innymi, tam poznali\u015bmy Jason\u2019a Gore\u2019a, kt\u00f3ry sformu\u0142owa\u0142\u00a0 takie stwierdzenie i nagra\u0142 te\u017c pi\u0119kny podcast na ten temat, bardzo taki praktyczny podcast o nazwie angielskiej \u201eManaging People Out\u201d. Dzisiaj, z perspektywy czasu i z perspektywy kilku proces\u00f3w w\u0142a\u015bnie rozstawania si\u0119 z lud\u017ami, kt\u00f3re zrealizowa\u0142em na podstawie metody \u201eManaging People Out\u201d, wiem, \u017ce to jest dobra metoda; warto o niej m\u00f3wi\u0107, warto przekazywa\u0107 dalej to, jak ta metoda funkcjonuje. St\u0105d te\u017c dzisiejszy podcast na ten temat.<\/p>\n<p>W wielu organizacjach, szczeg\u00f3lnie tych, kt\u00f3re szybko rosn\u0105, jest silna presja na to, \u017ceby organizacja ros\u0142a. Na jej wzrost w ka\u017cdym mo\u017cliwym zakresie; na to, \u017ceby wykorzystywa\u0107 zasoby organizacji jak najlepiej. Cz\u0119sto, tak jak m\u00f3wi\u0142em, w organizacjach internetowych, technologicznych, e-commerce\u2019owych to zasoby ludzkie &#8211; czyli ludzie, zesp\u00f3\u0142, s\u0105 najistotniejszym i kosztem organizacji, ale te\u017c i zasobem, bo to s\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy generuj\u0105 produkt. Nie ma fabryk, nie ma fizycznie materia\u0142\u00f3w, kt\u00f3re trzeba kupi\u0107. S\u0105 ludzie &#8211; i to jest najwi\u0119kszy zar\u00f3wno asset (warto\u015b\u0107 firmy) jak i koszt. Dlatego du\u017co si\u0119 energii wk\u0142ada w to, \u017ceby zatrudni\u0107 w\u0142a\u015bciwych ludzi i \u017ceby ich utrzyma\u0107 &#8211; st\u0105d r\u00f3\u017cne benefity i pr\u00f3by zarz\u0105dzania lud\u017ami.<\/p>\n<p>Natomiast czasami okazuje si\u0119, \u017ce organizacja tak szybko si\u0119 rozwija \u017ce kto\u015b zatrudniony w styczniu danego roku nie jest ju\u017c wystarczaj\u0105co dobry w grudniu &#8211; i nie jest to kwesti\u0105 tego, \u017ce ta osoba by\u0142a \u017ale zatrudniona. Nie jest to kwesti\u0105 tego, \u017ce ta osoba si\u0119 pogorszy\u0142a, czy pogorszy\u0142a si\u0119 performance czy efektywno\u015b\u0107 tej osoby. Chodzi o przypadki w silnie, bardzo szybko rosn\u0105cych organizacjach, w kt\u00f3rych po prostu proces rozwoju organizacji przebiega znacznie szybciej ni\u017c naturalny, normalny proces rozwoju ka\u017cdej osoby.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/4-1.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-6160 size-full\" src=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/4-1.png\" alt=\"\" width=\"403\" height=\"122\" srcset=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/4-1.png 403w, https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/4-1-300x91.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 403px) 100vw, 403px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Dla przyk\u0142adu, HR Manager w firmie 50-osobowej mo\u017ce mie\u0107 ten sam tytu\u0142, co w firmie 300-osobowej, ale ju\u017c b\u0119d\u0105 to zupe\u0142nie inne oczekiwania, inne potrzeby od takiego cz\u0142owieka, od takiej osoby. Efektem tego mo\u017ce by\u0107 zmiana oczekiwa\u0144, kt\u00f3re s\u0105 stawiane przed danym tytu\u0142em czy przed dan\u0105 osob\u0105, przed dan\u0105 pozycj\u0119 w firmie, a niekoniecznie umiej\u0119tno\u015bci danej osoby mog\u0105 rosn\u0105\u0107 wystarczaj\u0105co szybko.<\/p>\n<p>Takie sytuacje zdarzaj\u0105 si\u0119 do\u015b\u0107 cz\u0119sto, \u017ce osoby, kt\u00f3re wtedy gorzej funkcjonuj\u0105, czy poni\u017cej oczekiwa\u0144, kt\u00f3re s\u0105 stawiane przed nimi; \u015bci\u0105gaj\u0105 ca\u0142\u0105 firm\u0119 w d\u00f3\u0142, demotywuj\u0105 zesp\u00f3\u0142. I&#8230; tak, jak cz\u0119sto m\u00f3wi si\u0119, \u017ce nigdy nie mo\u017cna zwolni\u0107 kogo\u015b za szybko (to jest bardzo m\u0105dre stwierdzenie, nad kt\u00f3rym sugeruj\u0119 te\u017c wam si\u0119 chwil\u0119 d\u0142u\u017cej zastanowi\u0107) to jest bardzo naturalne, \u017ce je\u015bli ju\u017c kogo\u015b zwalniamy, je\u015bli z kim\u015b si\u0119 rozstajemy, to robimy to za p\u00f3\u017ano. To oznacza, \u017ce tak naprawd\u0119 by\u0142y przes\u0142anki merytoryczne do tego, \u017ceby te osoby zwolni\u0107 wcze\u015bniej, \u017ceby si\u0119 z nimi rozsta\u0107, ale przez naturaln\u0105 niech\u0119\u0107 do zwalniania ludzi (a uwa\u017cam, \u017ce ka\u017cdy normalny, zdrowy, dobry cz\u0142owiek nie lubi zwalnia\u0107 &#8211; to nie mo\u017ce by\u0107 nic mi\u0142ego &#8211; nie mo\u017cna czerpa\u0107 z tego rado\u015bci, satysfakcji) &#8230;to powoduje, \u017ce w naturalny spos\u00f3b odsuwamy ten proces zwalniania czy rozstawania si\u0119 z lud\u017ami.<\/p>\n<p>Tylko niestety, to mo\u017ce by\u0107 tak naprawd\u0119 co\u015b, co \u201erobimy dla czyjego\u015b dobra\u201d, bo nie lubimy zwalnia\u0107, wi\u0119c pokazuj\u0105c jak\u0105\u015b empati\u0119, chcemy odsun\u0105\u0107 ten proces w czasie. Jednak nie pracuj\u0105c przez ten okres z dan\u0105 osob\u0105, tak naprawd\u0119 krzywdzimy i t\u0119 osob\u0119, i reszt\u0119 zespo\u0142u, i ca\u0142\u0105 organizacj\u0119. To jest b\u0142\u0119dna percepcja tego, co jest dobre. Dotyczy to wszystkich zaanga\u017cowanych, dlatego, \u017ce je\u015bli osoba \u015bci\u0105ga tak naprawd\u0119 zesp\u00f3\u0142, firm\u0119, w d\u00f3\u0142, to wszyscy to odczuwaj\u0105, wszyscy s\u0105 w jaki\u015b spos\u00f3b ofiarami tego, jak funkcjonuje zesp\u00f3\u0142, dany obszar czy firma, z tego powodu.<\/p>\n<p>O ile zdecydowanie jestem przeciwny takiemu podej\u015bciu do \u017cycia jak to ma miejsce, szczeg\u00f3lnie w starych korporacjach, \u017ce \u201eco jaki\u015b czas trzeba co miesi\u0105c, kwarta\u0142, zwolni\u0107 10% najni\u017cej \u2018performuj\u0105cych\u2019 os\u00f3b\u201d (to jest absolutnie z\u0142e, to powoduje wy\u015bcig szczur\u00f3w, to jest te\u017c co\u015b, do czego absolutnie nie zach\u0119cam) to warto co jaki\u015b czas sprawdzi\u0107, czy, tak naprawd\u0119, osoby pracuj\u0105ce w zespole nadal realizuj\u0105 nie tylko te elementy, te cele, kt\u00f3re s\u0105 stawiane oryginalnie przed tymi osobami, kiedy one zosta\u0142y zatrudnione, ale tak\u017ce te cele, jakie s\u0105 potrzebne w danej organizacji w tym momencie.<a href=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/5-1.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-6162 alignleft\" src=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/5-1-300x138.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"138\" srcset=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/5-1-300x138.png 300w, https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/5-1.png 391w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Szczeg\u00f3lnie, tak jak m\u00f3wi\u0142em, dotyczy to organizacji, kt\u00f3re rosn\u0105. Na przyk\u0142ad, AirHelp ur\u00f3s\u0142 w ci\u0105gu 3 lat od 50 os\u00f3b do 700 os\u00f3b. To jest bardzo szybki wzrost, i wiele stanowisk, tak jak wspomniany HR Manager czy PR Manager, zupe\u0142nie inaczej wygl\u0105da\u0142y na pocz\u0105tku tej drogi, a inaczej wygl\u0105daj\u0105 w tej chwili. Jako efekt tych rozwa\u017ca\u0144 i rozmy\u015bla\u0144, mia\u0142em wielokrotnie t\u0119 nieprzyjemno\u015b\u0107 rozstawa\u0107 si\u0119 z lud\u017ami za p\u00f3\u017ano.<\/p>\n<p>I wtedy, je\u015bli nie by\u0142em w stanie odpowiednio (tu nie chodzi nawet o przygotowanie tych os\u00f3b do takiej decyzji), umiej\u0119tnie, popracowa\u0107 z tymi lud\u017ami wcze\u015bniej, \u017ceby albo nadgoni\u0107 te brakuj\u0105ce elementy w oczekiwaniach co do tej osoby wzgl\u0119dem rzeczywisto\u015bci, albo po prostu wsp\u00f3lnie (cho\u0107 mo\u017ce to dziwnie brzmie\u0107) doj\u015b\u0107 do tego, \u017ce jednak ta praca dla tej osoby nie jest najlepsza, pope\u0142ni\u0142em wiele b\u0142\u0119d\u00f3w, cz\u0119sto zwalniaj\u0105c ludzi za p\u00f3\u017ano, bez wystarczaj\u0105cej informacji i bez tego co nazywamy planem naprawczym.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/6-1.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-6164 alignright\" src=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/6-1.png\" alt=\"\" width=\"215\" height=\"195\" \/><\/a>Natomiast, w praktyce, plan naprawczy bardzo rzadko wyst\u0119puje i rzadko dzia\u0142a dlatego, \u017ce zostaje uruchomiony za p\u00f3\u017ano &#8211; w momencie, gdy tak naprawd\u0119, w g\u0142\u0119bi duszy, wi\u0119kszo\u015b\u0107 menad\u017cer\u00f3w podj\u0119\u0142a ju\u017c decyzj\u0119, \u017ce tej osoby w organizacji by\u0107 nie powinno i \u017ce powinno si\u0119 j\u0105 zwolni\u0107 a plan naprawczy jest tylko jak\u0105\u015b tak\u0105 dziwn\u0105 pr\u00f3b\u0105 usankcjonowania tego procesu.<\/p>\n<p>To, o czym dzisiaj m\u00f3wi\u0119, czyli plan Jason\u2019a Gore\u2019a \u201eManaging People Out\u201d, jest czym\u015b znacznie g\u0142\u0119bszym je\u015bli to przy dobrym przeprowadzeniu czym\u015b znacznie efektywniejszym ni\u017c to, z czym mogli\u015bcie mie\u0107 kontakt dotychczas. Po pierwsze, ten proces \u201eManaging People Out\u201d, czyli zarz\u0105dzanie odchodzeniem ludzi jest, uwa\u017cam, bardziej ludzki, zwyczajnie ludzki zdrowy dla danej osoby, te\u017c dla psychiki mened\u017cera i, przede wszystkim, dla zespo\u0142u, kt\u00f3rego dotyczy, w kt\u00f3rym pracuje osoba, o kt\u00f3rej mowa.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/7-1.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-6166 aligncenter\" src=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/7-1.png\" alt=\"\" width=\"181\" height=\"199\" \/><\/a><\/p>\n<p>Ten proces roz\u0142o\u017cy\u0142em na pi\u0119\u0107 krok\u00f3w.<\/p>\n<p><strong>Po pierwsze<\/strong>, musimy dawa\u0107 informacj\u0119 zwrotn\u0105. To jest co\u015b, co dotyczy nie samego procesu rozstawania si\u0119 z lud\u017ami, tylko to musi si\u0119 odbywa\u0107 regularnie, non stop, raczej cz\u0119\u015bciej ni\u017c raz w miesi\u0105cu, po to, \u017ceby osoba wiedzia\u0142a, czy jeste\u015bmy zadowoleni z tego, w jakim kierunku ona zmierza. \u017beby nie by\u0142o zaskoczeniem dla tej osoby, \u017ce nagle wszystko jest \u017ale, a do tej pory nie by\u0142o \u017cadnych takich sygna\u0142\u00f3w, wszystko by\u0142o w porz\u0105dku. Musimy dawa\u0107 ten feedback, t\u0119 informacj\u0119 zwrotn\u0105 regularnie, mi\u0119dzy innymi dlatego, \u017ce ludzie si\u0119 zmieniaj\u0105, i musimy im da\u0107 szans\u0119 na to, \u017ceby si\u0119 zmienili, zanim b\u0119dziemy si\u0119 zastanawiali, czy ta osoba w og\u00f3le pasuje do organizacji, czy nie.<\/p>\n<p>Przy takich rozmowach warto korzysta\u0107 z metody \u201eFUEL\/Feel Well???\u201d, o kt\u00f3rej w poprzednim odcinku Wam opowiada\u0142em. Warto te\u017c zak\u0142ada\u0107 pozytywne intencje. Przekazywanie feedback\u2019u, szczeg\u00f3lnie takiego negatywnego, nigdy nie jest \u0142atwe, a je\u015bli zrobimy to przy zak\u0142adaniu pozytywnych intencji, to jest szansa, \u017ce znacznie lepiej to zostanie przyj\u0119te i efektywniej b\u0119dzie si\u0119 pracowa\u0142o ludziom nad informacjami, kt\u00f3re dostan\u0105; zar\u00f3wno pozytywnymi, jak i tymi negatywnymi.<\/p>\n<p><strong>Drugi punkt<\/strong> tego, ju\u017c powiedzmy, procesu \u201eManaging People Out\u201d.<\/p>\n<p>Je\u015bli samo regularne przekazywanie feedback \u2019u nie dzia\u0142a, to musimy jasno powiedzie\u0107, co jest nie tak. Musimy, jak to si\u0119 m\u00f3wi po angielsku, \u201enazwa\u0107 tego s\u0142onia w pokoju\u201d czyli nie obchodzi\u0107, nie m\u00f3wi\u0107 gdzie\u015b dooko\u0142a, niejasno, tylko wprost powiedzie\u0107, jakie s\u0105 nasze oczekiwania, czy oczekiwania firmy wobec tego stanowiska. Je\u015bli one si\u0119 zmieni\u0142y, to trzeba wyra\u017anie o tym powiedzie\u0107, \u017ce to, co jeszcze wygl\u0105da\u0142o tak, teraz firma tak uros\u0142a, jeste\u015bmy w po\u0142owie roku teraz te oczekiwania s\u0105 inne.<\/p>\n<p>To jest komunikacja dwustronna. My nie musimy, nie powinni\u015bmy tylko m\u00f3wi\u0107 do pracownika, jak to ma dzia\u0142a\u0107, tylko przede wszystkim powinni\u015bmy te\u017c s\u0142ucha\u0107, jaka jest jego\/jej perspektywa w tym procesie, bo cz\u0119sto z braku odpowiedniej komunikacji mi\u0119dzy nami a pracownikiem mo\u017ce wynika\u0107 to, jak pracownik funkcjonuje. To bardzo cz\u0119sto mo\u017ce by\u0107 po naszej stronie jako managera, pow\u00f3d, dla kt\u00f3rego jest tak a nie inaczej. To jest te\u017c moment na to, \u017ceby wsp\u00f3lnie si\u0119 zastanowi\u0107, co mo\u017ce by\u0107 zrobione lepiej. I tutaj znowu wracam do metodologii \u201eFUEL\/Feel Well???\u201d gdzie m\u00f3wimy o eksplorowaniu, o rozwa\u017caniu r\u00f3\u017cnych opcji, nie narzucaniu rozwi\u0105za\u0144, tylko wsp\u00f3lnym dochodzeniu do tego, jak powinni\u015bmy to zrobi\u0107, \u017ceby by\u0142o lepiej. Nie mamy tutaj wymusza\u0107 konkretnych rozwi\u0105za\u0144, bo to nie b\u0119dzie efektywne, tylko wsp\u00f3lnie, razem z drug\u0105 osob\u0105, musimy si\u0119 zastanowi\u0107, co mo\u017cna zrobi\u0107, \u017ceby oczekiwania, kt\u00f3re teraz zosta\u0142y jasno (mo\u017cliwe nawet, \u017ce po raz pierwszy) przedstawione danej osobie&#8230; jak zrobi\u0107, \u017ceby faktycznie ta osoba mia\u0142a szans\u0119 je spe\u0142nia\u0107.<\/p>\n<p><strong>Punkt trzeci<\/strong> w tym procesie:<\/p>\n<p>Warto jest bardzo jasno napisa\u0107, spisa\u0107 zobowi\u0105zania, jakie zadanie, co si\u0119 musi wydarzy\u0107, kto to musi zrobi\u0107 i do kiedy, \u017ceby mo\u017cna by\u0142o uzna\u0107, \u017ce dana sytuacja, dany parametr, dany obszar, zosta\u0142 podniesiony do tego poziomu, kt\u00f3ry jest oczekiwany wzgl\u0119dem tego stanowiska. Te oczekiwania musz\u0105 by\u0107 spisane i, regularnie, trzeba si\u0119 przygl\u0105da\u0107, w trakcie spotka\u0144c1 na 1 temu, czy te zobowi\u0105zania s\u0105 wype\u0142niane. Nie chodzi o to, \u017ceby raz na 2 miesi\u0105ce na to rzuci\u0107 okiem, tylko regularnie, (szczeg\u00f3lnie je\u015bli ju\u017c uruchamiamy ten proces potencjalnego rozstawania si\u0119 z pracownikiem) musimy da\u0107 jasny komunikat, kiedy co chcemy zobaczy\u0107, w jakim momencie. Taki proces mo\u017ce trwa\u0107 kilka tygodni, ale raczej nie powinien trwa\u0107 wielu miesi\u0119cy. To jest proces niezb\u0119dny, bo inaczej tylko tracimy czas. Je\u015bli nie zorganizujemy tego w taki jasny i konkretny spos\u00f3b, to po kilku miesi\u0105cach, mo\u017cna mie\u0107 tak naprawd\u0119 tylko z\u0142udzenie, \u017ce program naprawczy, ten proces, przeprowadzili\u015bmy we w\u0142a\u015bciwy spos\u00f3b.<\/p>\n<p><strong>Punkt czwarty<\/strong><\/p>\n<p>Zdarza si\u0119 tak, \u017ce samo ustawienie tych zada\u0144 zobowi\u0105za\u0144 oraz przedstawienie jasno tego, czego oczekujemy od pracownika na danym stanowisku, ju\u017c wystarczy, i osoba nadgoni, lepiej rozumie to, czego od niego oczekujemy; zrozumie r\u00f3\u017cnic\u0119 tych oczekiwa\u0144 wzgl\u0119dem pierwotnych miesi\u0119cy, wcze\u015bniejszej pracy. Jednak czasami okazuje si\u0119, \u017ce to jednak nie dzia\u0142a. Wtedy trzeba jeszcze raz usi\u0105\u015b\u0107 i porozmawia\u0107 wyra\u017anie. Znowu: dwustronna rozmowa &#8211; nie zakomunikowa\u0107, tylko porozmawia\u0107. Wyjdzie z tej rozmowy, \u017ce obie strony pr\u00f3bowa\u0142y, \u017ce by\u0142a pr\u00f3ba znalezienia czy uwsp\u00f3lnienia tej wizji danego stanowiska, danej roli w organizacji, \u017ce te konkretne zadania by\u0142y wyznaczone; nie zosta\u0142y one zrealizowane, i \u017ce to jest prawdopodobnie moment na to, \u017ceby zastanowi\u0107 si\u0119 nad innym rozwi\u0105zaniem. Jest to jeden z trudniejszych element\u00f3w tego procesu. Warto w tym momencie si\u0119 zatrzyma\u0107, \u201ezapauzowa\u0107\u201d i poczeka\u0107 (cho\u0107 mo\u017ce by\u0107 to mocno niekomfortowa cisza) na to, a\u017c pracownik sam zaproponuje rozwi\u0105zanie. Tym bardziej, \u017ce nie chodzi tu o rozwi\u0105zanie typu \u201ezwolnijcie mnie\u201d (bo to mo\u017ce si\u0119 wydawa\u0107 najbardziej oczywiste), ale mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce ta osoba poprosi o zmian\u0119 funkcji w organizacji. Mo\u017ce ta osoba zrozumie, \u017ce jednak nie chce by\u0107 na przyk\u0142ad managerem albo nie chce nie chc\u0119 dalej i\u015b\u0107 t\u0105 \u015bcie\u017ck\u0105 kariery, ale chcia\u0142aby zosta\u0107 w organizacji. Mo\u017ce ma pomys\u0142, jak swoje umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re ca\u0142y czas posiada, jednak zatrzyma\u0107 i wykorzysta\u0107 w tej organizacji. Natomiast dajmy tej osobie to zaproponowa\u0107 bo mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce jednak znajdzie ona rozwi\u0105zanie, kt\u00f3re b\u0119dzie dobre i dla nas, i dla organizacji, i dla tej osoby. W jakim\u015b momencie musimy wybra\u0107, kt\u00f3re z tych rozwi\u0105za\u0144 jest najlepsze dla organizacji i dla tej osoby.<\/p>\n<p><strong>Punkt pi\u0105ty<\/strong> procesu<\/p>\n<p>Mo\u017ce si\u0119 te\u017c okaza\u0107, \u017ce osoba zdecyduje si\u0119 opu\u015bci\u0107 organizacj\u0119 sama; \u017ce nie b\u0119dzie chcia\u0142a czeka\u0107; a\u017c b\u0119dzie zwolniona, tylko sama poczuje, \u017ce to ju\u017c nie jest ta rola, do kt\u00f3rej ta osoba si\u0119 zapisywa\u0142a do kt\u00f3rej ta osoba chcia\u0142a przy\u0142\u0105czy\u0107, i ta rola nowa tej osobie te\u017c nie odpowiada. Ma\u0142o kto bowiem, przy zdrowych zmys\u0142ach, w d\u0142ugim okresie czasu, chce by\u0107 negatywnie oceniany, wiedzie\u0107, \u017ce nie dorasta do roli, kt\u00f3ra go mo\u017ce przeros\u0142a. W takim wypadku, ta osoba albo znajdzie inne miejsce w organizacji (skoro nie uda\u0142o si\u0119 nadgoni\u0107, nadrobi\u0107 tych brakuj\u0105cych, nie spe\u0142nionych oczekiwa\u0144) albo prostu opu\u015bci organizacj\u0119; i takie samodzielne opuszczenie b\u0119dzie i lepsze dla tej osoby i dla zespo\u0142u, i dla firmy.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/8-1.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-6168 alignleft\" src=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/8-1.png\" alt=\"\" width=\"191\" height=\"253\" \/><\/a>Natomiast, ju\u017c ko\u0144cz\u0105c ten w\u0105tek o procesie \u201eManaging People Out\u201d: warto zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119, \u017ce to nie jest narz\u0119dzie, kt\u00f3re powinno by\u0107 zastosowane w momencie, kiedy firma zmuszona jest do nag\u0142ego ograniczenia koszt\u00f3w, do redukcji zatrudnienia. To jest d\u0142ugi proces; i nie nale\u017cy go traktowa\u0107 jako co\u015b, co mo\u017ce by\u0107 zastosowane w nag\u0142ych sytuacjach &#8211; w\u0142a\u015bnie dlatego, \u017ce to zajmuje czas. \u017beby proces mia\u0142 sens, musi potrwa\u0107 kilka tygodni czasami nawet kilka kr\u00f3tkich miesi\u0119cy, \u017ceby faktycznie da\u0107 realnie szans\u0119 osobie na nadrobienie tych niespe\u0142nionych od jakiego\u015b czasu oczekiwa\u0144.<\/p>\n<p>I druga my\u015bl:<\/p>\n<blockquote>\n<p>To jest proces, w kt\u00f3rym mened\u017cer musi wierzy\u0107, \u017ce jest szansa na to, \u017ce ta osoba nadgoni i b\u0119dzie realizowa\u0142a te zadania we w\u0142a\u015bciwy spos\u00f3b. \u00a0Je\u015bli nie czujemy, \u017ce taka szansa jest, to tylko marnujemy sw\u00f3j czas i czas tej osoby na u\u0142ud\u0119 planu naprawczego. Je\u015bli nie wierzymy, \u017ce taka szansa jest, to lepiej, \u0142atwiej dla wszystkich jest po prostu takiej osobie podzi\u0119kowa\u0107 i j\u0105 zwolni\u0107.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Nie jest to mi\u0142e, ale je\u015bli nie wierzymy faktycznie, \u017ce tej osobie mo\u017cemy pom\u00f3c lepiej si\u0119 odnale\u017a\u0107 w tej sytuacji, to nie ma co marnowa\u0107 wielu tygodni czy miesi\u0119cy na taki proces.<\/p>\n<p>Mam nadziej\u0119, \u017ce ta wypowied\u017a w jaki spos\u00f3b usystematyzowa\u0142a Wam proces wspierania ludzi w ich odchodzeniu lub w odnajdywaniu si\u0119 na nowo w organizacji. Bardzo serdecznie polecam <a href=\"https:\/\/soundcloud.com\/user-562578661\/3-managing-people-out\">podcast Jason\u2019a Gore\u2019a<\/a>. Po wys\u0142uchaniu tego podcastu, zar\u00f3wno mojego, jak i oryginalnego podcastu Jasona Gore\u2019a, b\u0119dzie Wam \u0142atwiej stosowa\u0107 ten proces bardziej intencjonalnie ni\u017c intuicyjnie.<\/p>\n<blockquote>\n<p>B\u0105d\u017acie dobrzy dla Waszego zespo\u0142u, pomagajcie wszystkim w Waszym zespole rosn\u0105\u0107 &#8211; czy to wewn\u0105trz waszej organizacji czy poza t\u0105 organizacj\u0105. To jest Wasz obowi\u0105zek jako managera i jako dobrego leadera.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Mi\u0142ego dnia.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/anchor.fm\/saunagrow\"><br \/>\n<\/a><a href=\"https:\/\/anchor.fm\/saunagrow\/episodes\/7--Zarzdzanie-odchodzeniem-pracownikw-e96dbk\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-2445 size-large\" src=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/7odchodzenie-1030x1030.jpg\" alt=\"\" width=\"1030\" height=\"1030\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Kliknij w obrazek, aby <a href=\"https:\/\/anchor.fm\/saunagrow\">pos\u0142ucha\u0107 lub nagra\u0107<\/a> komentarz g\u0142osowy<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2ky16a-7515615433a2f9d7155f6c9359d24fe9\">\n.flex_column.av-2ky16a-7515615433a2f9d7155f6c9359d24fe9{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-2ky16a-7515615433a2f9d7155f6c9359d24fe9 av_one_half  avia-builder-el-6  el_after_av_textblock  el_before_av_one_half  first flex_column_div av-zero-column-padding column-top-margin'   ><form action=\"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\/\" method=\"post\"  data-av-custom-send='mailchimp_send' class=\"avia_ajax_form av-form-labels-visible   avia-builder-el-7  avia-builder-el-no-sibling   avia-mailchimp-form \" data-avia-form-id=\"1\" data-avia-redirect='' ><fieldset><p class='  first_form  form_element form_fullwidth' id='element_avia_0_1'><label for=\"avia_0_1\">Email Address <abbr class=\"required\" title=\"required\">*<\/abbr><\/label> <input name=\"avia_0_1\" class=\"text_input is_email\" type=\"text\" id=\"avia_0_1\" value=\"\" \/><\/p><p class=\"form_element  first_form  form_element form_fullwidth av-last-visible-form-element modified_width\"><input type=\"hidden\" value=\"1\" name=\"avia_generated_form1\" \/><input type=\"submit\" value=\"Subscribe\" class=\"button\"  data-sending-label=\"Trwa wysy\u0142anie...\"\/><\/p><p class=\"hidden\"><input type=\"text\" name=\"avia_avia_username_1\" class=\"hidden \" id=\"avia_avia_username_1\" value=\"\" \/><\/p><\/fieldset><\/form><div id=\"ajaxresponse_1\" class=\"ajaxresponse ajaxresponse_1 hidden\"><\/div><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-3i30pe-d2b1e201c69387f4b7b580643c0a5d16\">\n.flex_column.av-3i30pe-d2b1e201c69387f4b7b580643c0a5d16{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-3i30pe-d2b1e201c69387f4b7b580643c0a5d16 av_one_half  avia-builder-el-8  el_after_av_one_half  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding column-top-margin'   ><section  class='av_textblock_section av-4c7rjz-413563b0301638f793c63a96fd9aa8f9'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h4><\/h4>\n<h4>Nie przegap kolejnych odcink\u00f3w. Zostaw email lub s\u0142uchaj na Spotify \/ Apple Podcast<\/h4>\n<p style=\"text-align: left;\"><a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/34rloOqmHoWemhTZS1vtzh\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-2346 size-full\" src=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Spotify-icon.png\" alt=\"\" width=\"65\" height=\"65\" \/><\/a> <a href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/pl\/podcast\/rozmowy-saunowe\/id1488483789\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-2348 size-full\" src=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Apple-icon.png\" alt=\"\" width=\"65\" height=\"65\" \/><\/a><\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":2445,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-2555","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>7. [podcast] Zarz\u0105dzanie odchodzeniem pracownik\u00f3w - SaunaGrow.com<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"7. [podcast] Zarz\u0105dzanie odchodzeniem pracownik\u00f3w - SaunaGrow.com\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"SaunaGrow.com\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-11-26T13:52:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-05-12T08:57:59+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/7odchodzenie.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Boles\u0142aw Drapella\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/7odchodzenie.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Boles\u0142aw Drapella\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"21 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Boles\u0142aw Drapella\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ef99e70ba92b0d6391bf2b594ad006c4\"},\"headline\":\"7. [podcast] Zarz\u0105dzanie odchodzeniem pracownik\u00f3w\",\"datePublished\":\"2019-11-26T13:52:27+00:00\",\"dateModified\":\"2022-05-12T08:57:59+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\\\/\"},\"wordCount\":3955,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/11\\\/7odchodzenie.jpg\",\"articleSection\":[\"Podcast\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\\\/\",\"name\":\"7. [podcast] Zarz\u0105dzanie odchodzeniem pracownik\u00f3w - SaunaGrow.com\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/11\\\/7odchodzenie.jpg\",\"datePublished\":\"2019-11-26T13:52:27+00:00\",\"dateModified\":\"2022-05-12T08:57:59+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ef99e70ba92b0d6391bf2b594ad006c4\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/11\\\/7odchodzenie.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/11\\\/7odchodzenie.jpg\",\"width\":1400,\"height\":1400},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/misja\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"7. [podcast] Zarz\u0105dzanie odchodzeniem pracownik\u00f3w\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/\",\"name\":\"SaunaGrow.com\",\"description\":\"Meet in Sauna. Grow your Business. Support Charity\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ef99e70ba92b0d6391bf2b594ad006c4\",\"name\":\"Boles\u0142aw Drapella\",\"url\":\"https:\\\/\\\/saunagrow.com\\\/pl\\\/author\\\/admin\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"7. [podcast] Zarz\u0105dzanie odchodzeniem pracownik\u00f3w - SaunaGrow.com","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"7. [podcast] Zarz\u0105dzanie odchodzeniem pracownik\u00f3w - SaunaGrow.com","og_url":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\/","og_site_name":"SaunaGrow.com","article_published_time":"2019-11-26T13:52:27+00:00","article_modified_time":"2022-05-12T08:57:59+00:00","og_image":[{"width":1400,"height":1400,"url":"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/7odchodzenie.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Boles\u0142aw Drapella","twitter_card":"summary_large_image","twitter_image":"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/7odchodzenie.jpg","twitter_misc":{"Napisane przez":"Boles\u0142aw Drapella","Szacowany czas czytania":"21 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\/"},"author":{"name":"Boles\u0142aw Drapella","@id":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/#\/schema\/person\/ef99e70ba92b0d6391bf2b594ad006c4"},"headline":"7. [podcast] Zarz\u0105dzanie odchodzeniem pracownik\u00f3w","datePublished":"2019-11-26T13:52:27+00:00","dateModified":"2022-05-12T08:57:59+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\/"},"wordCount":3955,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/7odchodzenie.jpg","articleSection":["Podcast"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/saunagrow.com\/pl\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\/","url":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\/","name":"7. [podcast] Zarz\u0105dzanie odchodzeniem pracownik\u00f3w - SaunaGrow.com","isPartOf":{"@id":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/7odchodzenie.jpg","datePublished":"2019-11-26T13:52:27+00:00","dateModified":"2022-05-12T08:57:59+00:00","author":{"@id":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/#\/schema\/person\/ef99e70ba92b0d6391bf2b594ad006c4"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/saunagrow.com\/pl\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\/#primaryimage","url":"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/7odchodzenie.jpg","contentUrl":"https:\/\/saunagrow.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/7odchodzenie.jpg","width":1400,"height":1400},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/zarzadzanie-odchodzeniem-pracownikow\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/misja\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"7. [podcast] Zarz\u0105dzanie odchodzeniem pracownik\u00f3w"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/","name":"SaunaGrow.com","description":"Meet in Sauna. Grow your Business. Support Charity","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/#\/schema\/person\/ef99e70ba92b0d6391bf2b594ad006c4","name":"Boles\u0142aw Drapella","url":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/author\/admin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2555","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2555"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2555\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6697,"href":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2555\/revisions\/6697"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2445"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2555"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2555"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/saunagrow.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2555"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}